随着航空公司乘着近几年来国内经济高速发展的快车,以前所未有的速度进行扩张的同时,同行业的竞争也愈发激烈。探索在飞机采购、选型中降本增效的方法,越来越受到航空公司的重视。但是在实际的推行过程中,由于缺乏供应链的整体理念,过度注重价格因素而忽视了其他因素对飞机选型的影响,反而导致公司飞机选型成本的上升。因此构建一个合理的供应商评估模式对新形势下的航空企业具有重大意义。论文首先在参考了国内外大量文献并分析了本人所在公司的实际情况后发现,基于科学全面评估供应商的出发点,最佳的评估方法是采用层次分析法的思想对飞机设备供应商进行评估。其次,论文选取航空发动机作为代表,采用头脑风暴和因果分析法的方法找出了发动机供应商评价指标,并逐一进行了指标的评分分析。然后通过对不同评价人员分配不同权重的方法,结合层次分析法的原理对各个指标进行两两比较,从而得到各个评价指标的权重分配值,即完整的评价指标体系。最后在评分环节,为了避免不同评分人员由于专业知识及工作经验的差异而对最终打分结果带来影响,论文中对不同类别的人员的评分进行了不同的加权来消除以上影响。论文以一个两家供应商的实例来评估文中研究的评价模型的实际效果。通过实例发现,在应用新的评价体系后,不仅大大缩短了飞机发动机供应商选型项目的评价周期,而且评价结果更加科学、直观。