在创业服务行业同质化情况严重,盈利能力堪忧的情况下,众创空间企业如何凭借合理的发展战略在行业中保持竞争优势,这已成为众多学者研究的课题。本文通过阅读相关文献、实地走访调查和相关人物访谈对国内外众创空间进行了研究,分析了众创空间行业的发展现状及其所遇到的问题,总结了众创空间的特点和主要运营模式。本文以华夏众创空间项目为例,利用SWOT分析模型详细探讨了华夏众创空间外部环境和内部资源情况,结合企业战略管理理论通过SPACE分析得出目前形势下其应该采取由成本领先战略和差异化战略构成的市场渗透战略这一结论。文中围绕这一结论从宏观角度建议华夏众创空间构建战略执行控制体系、业务运营体系和技术支撑体系,并从组织结构、人力资源管理、制度流程、成本控制和业务创新等众创空间行业关键板块进一步详细探讨了具体战略执行保障措施。