企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争；企业的快速发展,需要优质的人力资源提供保障。人力资源是企业发展最重要的资源,受到企业规模、成本等多方限制,人力资源总量有限、相对稀缺,因此人力资源的优化更多倚重于质量的提升。与传统的人事管理相比,现代人力资源管理的理念更多在于人力资源的开发上,在于提升员工素质、提高技能水平、优化知识结构、更新观念理念,因此,企业员工培训是现代企业首要关注的课题。企业员工培训,需要更多关注投入产出,科学高效地开展培训管理,使企业从培训中切实受益,实现培训的增值效果,这也是培训工作的真正价值所在。然而,当前不少企业,尤其是传统国有企业和新兴企业,培训工作停留在简单管理和经验管理上培训工作针对性和目标性不强,对于培训效果关注度不够,对于培训投入产出的认识模糊,培训过程管控不太合理。本文对ZCYM公司员工培训体系优化策略进行研究,以员工素质提升为切入点,研究建立企业员工胜任力模型,在员工培训体系设计中,将胜任力评价贯穿于培训的规划、计划、实施、评估的各个环节,这对提升员工培训的效率和效果、有力地支撑企业发展战略具有非常重要的意义。对ZCYM公司员工培训体系优化的研究,可以推广到其他有着相同问题的企业,以期带动企业人力资源培训工作的整体提升。