随着全球范围内的经济竞争越来越激烈,企业的管理组织形式和管理模式也日益发生调整和改进,不断有新型的行业出现,企业所提供的产品和服务日益朝多样化和独特性趋势发展,广大顾客的消费需求越来越追求个性化和多元化,这些因素的不断变化加大了企业所处环境的不确定性,导致到了企业面临更多的困难和挑战,比如,降低成本,控制库存,缩短交货期改进服务等等方面的压力。第三方物流(Third—Party Logistics)具有独立化、专业化、规模化的特点,完善了传统的物流模式,并且获取成本优势是企业在激烈的经济竞争中取得竞争优势的一个强有力的手段。因此,越来越多的企业意识到建立和保持自身企业的核心竞争优势的关键要素是要建立高效的第三方现代物流体系,从而将企业的管理活动优化提升到物流管理层面,各个企业开始引入和应用并且加强企业在物流以及物流管理方面的建设。然而精确的成本信息是企业进行正确的成本决策关键。在此背景下,作业成本法的这种物流管理成本方式实现了获得较精确的成本信息的可能性。M物流(中国)有限公司,总部设在上海,在中国的地区所拥有的代理网络非常广泛,是我国市场中处于领导地位的外资第三方物流企业。但是,要想在、激烈竞争中,企业获得生存以及可持续发展,则必须正确核算和控制物流企业的物流成本,减少企业在物流活动方面的支出。因此,探索一种新的有效的、合适的成本管理模式和方法是M物流公司所迫切需要解决的问题。本文通过分析对M物流公司的成本特征和核算现状,通过理论以及实际研究二者相结合,以物流企业的物流成本为本文研究对象,提出建议物流企业可以选择作业成本法的方法计算物流企业所耗费的真实的成本,有助于为物流企业改善物流成本提供意见和建议。首先,本文介绍了M物流公司的目前成本管理状况,然后在分析了M公司成本管理所出现的前提下,应用作业成本法去分析和控制公司物流成本,同时比较变动成本法与作业成本法这两种核算方式下的物流成本情况和作业效率情况,并提出适用于M物流公司的成本计算方法,探讨了M物流公司如何进行成本控制和降低成本的具体措施,最后得出本文的研究结论并且提出控制方法和效果评价的建议。