建言行为是员工工作主动性的一种表现，对驱动组织持续改进、保持组织的创新活力格外重要。然而前人的研究发现中国企业中员工参与建言行为的程度较低，甚至会出现领导“一人独大”、员工没有机会建言的专权现象。可见领导风格对员工建言行为有着极大的影响。本研究试图基于东方文化背景，探讨家长式领导对员工建言行为的影响，揭示员工个体心理资本和组织奖惩制度对员工建言行为的作用机制。本研究以360名员工为样本，探索了家长式领导对员工建言行为影响，以及心理资本的中介效应与奖惩制度的调节效应。通过问卷调查发现：职位、年龄段以及现单位工作年限对员工建言行为有着显著影响。在控制了上述人口统计学变量之后，本研究得出以下结论：（1）仁慈领导和德行领导对员工建言有正向影响；（2）威权领导对30岁以上员工的建言行为有负向影响；（3）仁慈领导和德行领导对员工心理资本具有正向影响；（4）在30岁以上的样本中，威权领导对心理资本具有负向影响；（5）心理资本对建言行为具有正向影响；（6）心理资本部分中介了仁慈领导、德行领导和威权领导与建言行为之间的关系。（7）组织奖惩制度对心理资本和建言行为之间的关系起到了调节作用。本研究的结果不仅具有理论价值，也为组织管理实践提供了思路和解决方案。