烟草物流作为一个中间环节,连接着烟草的生产与卷烟的零售。其主要的经营活动,就是给卷烟提供仓储、给予分拣并且进行配送等活动。近几年,随着我国物流行业的发展,现代物流对于企业的发展变得至关重要。烟草物流作为烟草企业发展战略不可或缺的一部分,它不仅能够降低企业的物流成本和存货的库存量,还能够减少投入在流通方面的资金。在一定程度上,实现了企业核心竞争力的提高。当烟草物流成为一个独立的机构开始,传统企业的成本核算体系已经与现代物流的管理需求相背离,所以,创建具有可行性和合理性的核算体系和物流成本控制体系已迫在眉睫。作业成本法作为一种较为先进的成本核算方法,其基本核心在于“产品消耗作业,作业消耗资源”。对产品消耗作业的成本进行精确的分配,将直接成本和间接成本同等对待,使间接费用分配范围得以缩小;对分配标准进行增加,给各种作业挑选出最为适宜的分配率,可以更加准确把握物流的成本并且进行有效的成本控制与管理,解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更精确,为成本控制搭建了广阔的平台。本文主要以作业成本法理论为切入点,以N烟草公司物流中心作为研究对象,对其物流成本核算的过程进行细致化分析,并立足该企业的现实情况,提出基于成本作业的管理与控制新模式,为管理人员的相关决策提供有益的辅助和参考。本文首先在对作业成本法进行综合分析的基础上,对国内外相关研究成果进行了归纳与总结。同时,本文将该方法与传统成本核算法进行了对比,印证了作业成本法用于烟草物流系统的必要性。其次,从深层次出发,对N烟草物流应用作业成本法的可行性进行细致化分析,创建出了一套以作业成本法为基础的成本控制体系流程。最后,对基于作业成本法的N烟草物流成本控制开展了案例研究。