为了优化企业管理模式,海科集团以两化融合为契机,按照“统一领导、集中管理、整体规划、分步实施”原则,利用2011至2012两年时间全面打造管理咨询暨ERP管理信息化示范工程项目,该项目作为用友公司全国第一家管理咨询与ERP并行一体化实施的集团管控信息化项目。本文从海科集团的管理业务实际需求出发,结合所学的软件工程知识详细阐述了海科集团ERP系统管理思路和实现方法。文中首先从海科集团发展战略角度分析了ERP项目立项背景、定义了ERP系统需求；接着描述了海科ERP的业务流程及设计；然后按照价值工程管理方法给出了ERP实施方法的选择、项目蓝图、项目实现、上线准备、上线支持和总结、系统持续优化改善等每个阶段的项目管理措施和控制策略；最后演示了海科集团ERP项目实施效果。海科集团通过对ERP系统实施过程的每个环节的科学管理,保证了ERP系统较好地匹配了海科集团新型管理模式,重组和优化了关键业务流程,增强了企业协同工作效应,使企业业务运作变得透明和可视化,从而降低了企业股东和经营管理者之间的委托代理风险成本,从企业管理创新角度提升了企业的核心竞争力。本文对于准备实施ERP、正在实施ERP,或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。