伴随着我国社会经济不断的发展，各种工程建设项目也如春天绿叶般呈现。这些项目除了在数量上越来越多外，规模越来越大，技术越来越复杂，牵涉领域越来越广，功能越来越齐全，参加建设的单位越来越多。作为这些工程建设项目管理团队中的人员，怎么样才能协调好相关的技术、人力、物力、财力、信息、土地、能源等资源为项目的建设服务，以便更好地控制好工程建设项目的质量、安全、进度和费用，便是摆在我们面前的重要而紧迫的课题。这就需要我们解放思想，与时俱进，开拓创新，对项目管理的相关理论和方法不断地深入研究和充实、细化，从而推进项目管理的精细化。工程建设项目界面管理理论在这样的背景下应运而生。本文将根据相关的资料和相关人员的研究成果进行研读总结，并在此基础上进行进一步的分析提炼，首先对界面和界面管理的相关定义进行描述，界定出所要研究的对象为工程建设项目的界面管理。其次对工程建设项目的界面产生的成因进行分析，为工程建设项目全生命周期的、动态的界面管理做好理论铺垫。再次对界面划分及所需遵守的原则进行阐述，为科学、合理、高效的界面管理打下良好的基础。然后对建立界面管理体系、界面动态控制、界面风险预测、界面网络信息集成等几种界面管理措施等进行讲解，并将理论与实际相结合，强调每个措施的可执行性和可操作性。接着本文文将工程建设项目各阶段的界面状态加以识别分析并根据各自特点指出不同阶段的关注重点和所适用的界面管理措施。最后本文以某海上油田生产设施建设为例，分析了现阶段工程建设项目界面管理的现状和界面管理理论与实际相结合指导工程建设项目实践的重要意义，并提出了下一步的研究方向和展望。本文是根据当前项目管理理论跟不上工程建设项目实践的实际，创造性的提出的推进工程建设项目管理精细化的一次理论探索，相关的内容还需要经过具体的工程实践不断丰富和完善。