制造范式是企业转型升级的标杆和愿景,企业可根据不同制造范式的目标、原则、制造实践等来充分地配置制造企业内部的资源,并根据不同制造范式的结合来显著地提升制造企业的竞争力,以提升其企业绩效。随着经济全球化及信息技术的迅速发展,制造业竞争日益激烈。在国家制造战略指引下,新的技术和组织管理方式不断地发展,并带动制造范式的改变。当现有制造范式遇到新问题和挑战时,无法解决的问题就成为引发制造范式转换的催化剂。　　而当前我国企业面对着动态多变的竞争环境,具有不同时期的制造范式混合着新的制造实践,从而构成不同制造范式的特点。不同制造范式共存于一家制造企业之中,必须研究范式之间协同效应,为企业提供最大化的效应和效益。鉴于当前国内外经济和市场环境急剧动荡,令人难以捉摸,制造范式混合效应的研究对制造企业如何适应新的变化将提供理论上的参考,使企业能按制造范式的发展轨迹及时调整及优化企业的核心能力,适应环境的变化,获得长远的发展。基于此,本文研究制造范式的混合效应,并对于不同情境化要素下的制造范式混合效应进行研究。　　本文对于制造范式的发展历程、影响制造范式的情境化因素等进行了理论分析,并对于制造范式的概念进行了界定,将制造范式分为传统泰勒制造范式(Traditional Taylor Manufacturing Paradigm,TA)、新泰勒制造范式(New Taylor Manufacturing Paradigm,TB)、精益生产制造范式(Lean Production Manufacturing Paradigm,LE)和敏捷制造制造范式(Agile Manufacturing Manufacturing Paradigm,AG)四类。随后对于制造范式的混合效应以及不同情境化要素对制造范式混合效应的影响进行分析后提出假设,据此提出了本文的理论模型。　　运用IMSS2005年的调查数据,本文对于制造范式的混合效应进行了实证研究。结果显示,传统泰勒制造范式对于投资回报率( ROI)具有显著的影响,而对于其它企业绩效并没有显著的影响;传统泰勒制造范式与新泰勒制造范式的混合对于销售额、销售利润率(ROS)、投资回报率(ROI)绩效均具有显著的影响作用,而对于市场份额没有显著的影响;传统泰勒制造范式与新泰勒制造范式以及精益生产制造范式的混合对于销售额与市场份额具有显著的影响作用,对于销售利润率和投资回报率则没有显著的影响;传统泰勒制造范式与新泰勒制造范式以及精益生产制造范式和敏捷制造制造范式的混合对于销售额与市场份额具有显著的影响作用,对于销售利润率和投资回报率则没有显著的影响。上述结果对于制造企业在制造实践中选择不同的制造范式混合以促进企业绩效具有一定的理论指导意义。　　同时,本文对于不同情境化下的制造范式混合效应进行了实证分析。结果显示,制造企业的战略意识对于制造企业不同制造范式的应用与销售利润率之间的关系有显著的部分调节作用;制造企业的组织学习性对于制造企业不同制造范式的的交互作用对于精益生产制造范式和销售利润率之间的关系有显著的调节作用。这个研究结果详细分析了不同情境化要素对于制造范式混合效应的影响,拓展了制造范式的混合效应的相关理论,同时为制造企业在不同情境化要素下的制造范式决策提供一定的借鉴。　　基于以上的分析,本文提出了中国制造范式的新型模型设计。认为中国要成为制造强国,需要不断调整混合制造范式的内涵和比重,在劳动密集型制造的基础上同时逐步向技术密集型和知识密集型发展。与此同时,中国制造业需注入新的情景要素—新的企业文化,包括:诚信文化、合作文化、创新文化和企业的社会责任,以完善现有的制造体制和范式,克服当前制造业存在的弊端和瓶颈,塑造新的中国制造范式。以确保我国制造业未来的竞争优势。该模型对于中国制造企业制造范式的选择决策与发展具有一定的指导意义。