当今社会,企业的发展越来越离不开于人才的拓展。劳动力资本将逐渐取代资本成为新的增长点,人才已经成为企业竞争优势的核心因素和企业发展的根本动力,如何有效地激励和留住人才已经成为企业研究的重要课题。为此,人力资源管理将对组织发展和整体效率起到至关重要的作用。现代企业将人力资本管理的地位上升到维持企业长期经营的战略高度,致力于管理水平的整体性提升,通过优化人力资源管理模式来提升企业激励机制,从而使人才在竞争中脱颖而出。GN公司是从事电力能源供应为主的垄断性企业,公司本着“立足长远,强化管理、做优做实做强”的战略思路,确立了服务电力行业的发展目标,突出了电力营销、配送、检修等核心业务,拓展了多元化经营模式。同时,公司着力提高产品质量和服务水平,逐步提升企业的市场占有率和核心竞争力。随着国家对电力企业改革的不断深化,GN公司要在激烈的竞争中发展壮大,引进高尖端科技人才,就必须要完善现有的激励管理体系,以此来吸引、留住人才,适应内外部市场环境的巨大变革。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法,结合目前企业管理现状对GN公司进行研究和改进。本文首先在充分搜集资料、调查研究的基础上深入分析GN公司激励管理现状,发现GN公司现有的激励管理体制因循守旧、墨守成规,无法有效的激励员工,甚至从某方面制约、阻碍员工的发展问题;接着,从人力资源管理的工资、福利、培训等方面真实阐述现行激励管理存在的问题,通过对现有人力资源管理体系的改革,建立岗位薪点工资制度等优化措施,探索强化员工激励管理的思路与方向,进一步提高GN公司激励管理水平。