煤炭资源是我国的主要能源之一,煤炭工业也是我国的能源支柱产业。中国现如今正处于经济发展的新常态,经济增长速度放缓,经济结构面临调整阵痛。2015年11月召开的中央财经领导小组会议提出,应当着力加强供给侧结构性改革,形成新主体、培育新动力、发展新产业。企业应当顺应经济发展规律需要,及时进行战略转型,出清落后产能,避免资源浪费,化解经营风险。特别是煤炭企业,受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占等因素影响,煤炭市场需求不足、供大于求、库存增加、价格持续下滑;另一方面,煤炭企业又面临资源枯竭和环境约束的双重挑战。在这种形势下,煤炭企业,尤其是国民经济中不可缺少的中小型煤炭企业,由于其自身的特点,受多方面因素制约,如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。唯有转变思想、认清形势、找准定位、坚定信心,积极采取转方式调结构等措施,全力推动企业战略转型升级,才能确保企业在逆势中保持平稳运行,维护企业的长远和稳定发展。本文选取章丘市的一家中小型煤炭企业作为研究对象。通过对该企业的深入调研,围绕煤炭行业发展现状,探讨在技术改造和管理升级基础上,怎样有效推动煤炭企业进行战略转型,实现优化升级,为该企业的转型升级提供一个可行的解决方案,同时为中小型煤炭行业的战略转型提供一个借鉴。全文内容共分为6个章节:第一章为绪论,阐明本论文的研究背景和研究意义,并且说明了本文的研究思路、研究方法与创新。第二章为理论综述部分,引入了企业战略转型理论、产业价值链理论和双元性理论对中小型煤炭企业进行分析。第三章是对中小型煤炭企业战略转型的必要性进行分析。首先介绍了煤炭行业发展的现状、面临的经济发展宏观环境以及制约企业进一步发展的因素。从两个方面对当前中小型煤炭企业战略转型的必要性进行分析。第四章实例分析。文章选取了一家县域国有煤炭企业进行实例分析,研究了中小型煤炭企业如何进行战略转型升级。第五章对中小型煤炭企业战略转型提出对策建议。最后是结论部分。对论文部分进行了总结。