我国虽然是一个工程建设项目多,工程建设投资大的国家,但是我们对成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来,并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。因此,应用新的科学的项目管理方法进行成本管理一迫在眉睫。传统成本控制都是应用时间累计成本曲线、挣得值法等对工程成本进行控制,它们一般都是在项目成本费用发生了之后进行控制,没有达到事前控制的效果。而本文介绍的六西格玛方法不仅可以实现事前控制的效果,而且可以实现质量、工期与成本控制的同步进行,可以在不降低工程质量、不影响工期的条件下保证工程成本节约,达到事半功倍之效。因此用六西格玛进行工程项目成本控制是本文的一个创新。文章首先对六西格玛管理方法做了介绍,阐述了六西格玛管理的组织结构和实施流程,然后对工程项目成本管理现状进行了分析,指出了现阶段工程项目成本控制在认识上存在的误区以及存在的问题,成本组织管理观念薄弱、成本目标与质量目标、进度目标失衡,而六西格玛管理在成本控制中恰好正确处理了这几方面的问题,提高了企业的成本管理水平。应当认识到实施六西格玛管理方法有一定的难度。因为一些建筑企业缺乏创新思维而一味过度相信经验,易搞形象工程不注重实际效益,再就是企业对六西格玛管理法这一外来品生搬硬套,路子走不对或者不了解自己企业的情况和实力就推行六西格玛,不明白六西格玛是一个逐渐上升的过程,需要一步步的逐渐改善,而并不是一蹴而就的。针对上述的一系列问题,本论文的研究采用定量分析和定性分析相结合、以定量分析为主的思路,将六西格玛管理基本原理和方法应用到施工项目成本控制的分析和计算中。根据六西格玛方法管理流程,在DMAIC各阶段对项目成本进行追踪调查改进,实现企业成本控制目标。并在A建筑公司钢筋成本控制案例中验证了六西格玛管理方法在工程项目成本控制中的正确性以及可实现性,验证了其理论价值。