杭州康烁公司是一家民营新兴企业,近年来,公司业务不断扩大,人员需求不断增长,企业招聘选拔工作成为建设人才梯队的第一要务。随着招聘工作的深入开展,现阶段面临的诸多问题不断突显:外部环境的不确定性使常规招聘活动受阻、内部人力资源部门规划匮乏不适应企业不断发展的需求、招聘程序的不规范化使招聘成本上升、招聘评估不成熟使人职不匹配等。因此,如何在严峻的新形势下为中小企业员工招聘降本增效、提质提量、优化体系,从而实现人尽其才,才尽其用已成为企业人才争夺战中的重要战略目标。本文主要以杭州康烁公司为案例研究对象,深入探究了其员工招聘体系中所存在的问题并针对所存在问题进行优化设计。首先,通过查阅文献对文献综述与相关招聘理论和方法进行归纳总结。其次,基于招聘管理文献综述与理论基础,选择公司招聘过程中认为最关键的测评要素,运用案例分析法和问卷调查法对杭州康烁公司目前的人力结构框架以及招聘管理现状进行整体分析、识别和诊断,从而准确把握公司目前存在的问题。依据调查问卷的统计结果,发现杭州康烁公司员工招聘体系中存在的主要问题包括:员工对招聘需求的满意度不高、招聘计划制定有待改善、招聘渠道单一和缺乏针对性、招聘甄选与测评方式缺乏全面性、招聘录用管理方式不科学以及招聘后未进行有效评估与跟踪。再次,结合公司招聘项目领域具体情况,运用人职匹配理论、胜任力理论和职业选择理论从而构建出杭州康烁公司员工招聘体系优化设计建议,为提升招聘策略提供依据,主要策略包括:建立专业招聘团队制定招聘需求、招聘计划制定、完善招聘渠道、建立科学的人才甄选方法、优化人才录用流程以及合理制定招聘效果评估。最后,为确保优化后的招聘体系顺利有效实施,对实施过程中可能出现的问题提出保障措施。本研究将员工招聘与人力资源工作及相关理论有机结合起来,从而确立了企业招聘体系构建和优化的重要性,并在国内外的研究中发挥基础性作用。杭州康烁公司的员工招聘体系研究为人力资源理论提供了一个显著的例子,并将理论研究结果与实际措施更紧密地结合起来,同时,对公司现有的人员招聘系统起到优化和改进的作用,也对中小企业的长期招聘和人力资源开发具有非常重要的价值。