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通过对BW上海公司绩效管理主要环节的深入研究,本文在发现BW上海公司绩效管理有诸多成功经验的同时,也发现该公司在绩效管理方面存在的不足。本文的主旨在于分析这些不足产生的原因、危害尤其是化解的对策。本文首先分析了国内外绩效管理理论的现状和诸种绩效管理方法的优缺点。研究发现,以平衡计分卡为主旋律的绩效管理方法体系,可以有效化解BW上海公司绩效管理存在的问题。本文概述了BW上海公司绩效管理的现况,尤其是其存在的诸多不足：企业战略与目标关联度不高、诸多考核方法在运用上未能有效整合、平衡计分卡先进