【摘 要】
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本文的主要目的是通过导入EVA,使BSC成为一种更加全面、结构化更强的战略管理工具:1.通过在财务层引进EVA,使得整个财务目标系统地指向股东价值;2.在客户和关联者层全面拓展
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本文的主要目的是通过导入EVA,使BSC成为一种更加全面、结构化更强的战略管理工具:1.通过在财务层引进EVA,使得整个财务目标系统地指向股东价值;2.在客户和关联者层全面拓展了价值关联方,引进了债权人、投资人、供应商和经销商.论文首先以詹森和梅克林的委托代理模型为立论基础,分析了建立有效的公司绩效监控机制的必要性.然后,对公司的战略性绩效评价作了一个简要的浏览和总结,并且分析指出,过去以财务模式为主导的绩效监控机制无论在理论上还是在实践上都不能满足新经济环境的要求.在接下去的部分中,论述了作为股东价值评价标准的EVA的涵义及其主要优势.在文章的中心部分,本文重点论述了:通过导入EVA,如何建立一整套以BSC思想为基础,以股东价值最大化为目标,全景式、结构化的战略性绩效衡量和控制体系.并且对该体系的特征及其作用进行了深入分析.利用本文的理论模型,构建了关于南京密尔顿钢琴公司的战略性绩效衡量和控制体系.对实践应用中遇到的问题及由此引发的思考进行了分析.最后,对全文作了总结,并就进一步的研究方向作了一个简要的展望.
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