薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然已有许多专门理论研究过薪酬设计，但是针对新兴的生物高科技民营企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。生物高科技企业属于技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到上海ZW人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。 本文通过对上海ZW的薪酬设计的专题研究，以组织行为学、管理学、经济学等学科的有关理论知识为依据，对上海ZW人力资源管理特别是薪酬体系的实际状况和存在的问题为背景进行了研究。首先分析了现行薪酬体系中存在的问题，并结合薪酬设计在上海Zw关键岗位的具体应用，提出了薪酬设计的理论依据、原则，并对薪酬的基本模式、上海ZW薪酬设计思路进行了初步探讨；然后，全文结合上海ZW的薪酬现状，分析了高层管理人员、营销人员、研发人员及普通岗位的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理者实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对营销人员实行底薪加销售提成制；对研发人员实行宽带工资加成果提成制；对普通岗位的员工实行普通等级工资制；最后是对本文的小结和薪酬管理未来的展望。 通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。