“十二五”以来,国家对建设项目的重视程度与日俱增,修订、颁布了诸多建设相关法律法规和规章制度,为我国建设项目的稳步、有序发展提供了良好的政策保障。相应的,大部分建筑行业为了提升自身业务水平,或多或少的都接触到了一种科学的工程项目管理思想——“精益建造”。精益思想起源于生产制造业,经研究被正式定义为“精益生产”。而随着精益生产的推广与成功,“精益”的思想又被引入了建筑行业,旨在优化项目管理过程中的正向活动,使得工程项目管理过程中的侧重点放置于如何提高效率、减少浪费上面。宝鸡卷烟厂是我国西北地区规模最大的卷烟加工制造企业,本文在对宝鸡卷烟厂近10年来的易地技改、库房建设、设备改造等工程项目管理过程进行整理、研究后,摘录其中出现的效率、投资、工期等方面存在的问题,结合宝鸡卷烟厂工作实际加以分析并确定其中原因。利用“精益建造”思想设计更加科学且贴合宝鸡卷烟厂现状的工程项目管理方案,对项目的前期及过程进行严格控制,力求项目在投资、工期、效率、变更签证等方面达到最优化。笔者基于实验法的研究方法将此设计方案进行厂内推广,并在此时即将实施的一个改造项目中予以验证,项目完成后,在投资、效率、工期等方面均有明显改善效果。本文针对宝鸡卷烟厂所研究的工程项目精益建造体系的建立,不但可以进一步改善本企业的工程项目管理机制,同时对其他类似的大型国营生产制造型企业也会提供一些借鉴与帮助。