随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问题还有很多,如:强化职能、开展预算控制、产生预期管理效益等。本文一共分为六章:第一章为绪论,分别阐明了研究背景、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二章则叙述了预算控制、家族式管理、财务控制、控制理论等相关理论基础,为后文为AH冶建重机实业公司构建预算控制模式打下了深厚的理论基础。第三章是对AH冶建重机实业公司进行了简介、财务现状和财务控制现状描述,列举财务数据,然后指出其存在的问题症因,接着说明了构建预算控制模式的必要性、可行性和前提条件,并分析国内外家族企业的成功之处。第四章则是叙述了预算控制模式的框架、目标、方向、预算指标的确立、组织架构,还有控制模式的编制、执行和调整。主要详细说明了预算指标的分析和预算考评。第五章则是先描述实施预算控制模式受到的障碍和阻力,然后从组织、制度、技术三个方面叙述克服障碍与阻力的保障措施。第六章则是对全文进行总结。本文借鉴了国内外成熟的预算控制理论,然后选择了国内外具有代表性的家族企业或集团预算控制模式的成功案例进行了分析,从而提出了一些能指导AH冶建重机实业公司用于实践、体现我国家族企业特色的预算控制模式的方法。本文的研究力求有利于更好地指导家族企业机械租赁业财务控制的实践。