RL公司发展战略分析近年来,全球市场对按摩器具产品一直保持较强需求态势,随着国内制造水平的提高,国内当前按摩保健器具行业发展快速,中国已经成为世界的摩器具制造中心。RL公司是一家新成立不久的民营企业,专业生产研发和销售保健按摩器材。企业发展势头迅速,但存在着外部销售渠道管理不善,销售订单不稳定,公司接单生产交期周期长,生产成本较高等内部管理等问题,对企业的生存和发展提出了严峻的挑战。在新的形势下,RL公司应该如何把握机遇,加快发展,已成为公司急需研究解决的课题。本文通过对按摩保健器材行业当前状况和发展趋势的分析整理;通过对按摩保健器材行业外部环境进行PEST分析,研究发现外部环境整体上有利于行业的发展;通过对行业竞争情况进行波特五力模型分析,研究发现行业内现有五种竞争力量之间的竞争度为中等,按摩保健器具行业的结构状态为较有吸引力的行业竞争结构;通过针对竞争对手的进行分析,研究发现其优势在于规模化的低成本和研发实力强,劣势在于过于依靠海外市场和主要客户销售占比过大;通过对RL公司内部的分析,研究发现公司的劣势在于成本过高,生产周期长,销售渠道不稳定,优势在于有优秀的团队和一定的品牌影响力;在这些研究的基础上通过SOWT模型匹配,经过研究发现适合RL公司企业发展战略为扭转型战略,将公司从一家生产制造型企业向服务业跨界转型,通过提供按摩保健器械和体验式服务来满足市场日益增长的对保健服务的需求,来扭转企业当前劣势。为保障战略的有效实施,通过销售新终端建设与服务能力,提高客户满意度能力,技术与资金的力量,管理团队的建设等四个方面的努力构建企业核心竞争力。RL公司企业发展战略的制定,对RL公司的转型和发展具有重要的意义。