近年来,随着我们国家的房地产事业的高速发展,随之而来的问题就是房地产开发商企业之间剧烈的利润竞争,从而导致房地产项目开发难度增大,项目毛利率大幅降低。为了应对市场日新月异的各种变化,房地产开发商希望利用降低成本的手段,从而获得较高收益的方法来求得企业收益最大化。但是房地产公司仅关注市场占有率的销售盈利而对成本的控制意识比较淡化,因此,房地产公司应从源头加强项目成本控制方面的意识是当务之急,转换企业对待项目成本控制的管理粗放型态度、建立并完善科学化、专业化、精细化的项目成本控制体系核心内容、探索新常态新环境下闭环式的成本控制体系模式,为企业今后的生存和发展寻求更高的途径,增强行业的长期竞争优势。XC房地产项目成本控制体系的构建,根据XC项目建设过程中从策划阶段中预留的功能定位考虑不充分存在的问题;设计阶段图纸不完善、深度不够、完成时间滞后存在的问题;进而由于设计阶段引发的招标阶段清单控制价不能贴近项目真实造价等诸多问题;加之施工过程中现场管理造成的成本控制问题集中爆发,通过成本控制实际运行中出现的矛盾问题,给出上述问题的解决建议及办法。经过成本控制体系的纠偏措施,运用比较分析法、关键因素分析法、统计分析法三种方法,结合成本控制过程中具体真实案例进行分析论证,最终归纳出XC房地产公司成本控制体系的组织机构、岗位职责及相关制度。本文通过对XC项目的成本控制体系进行分析,采用局部切入与整体联合相结合的方法达到全方位的成本控制体系的运行。构建了适用于XC公司的成本控制体系,为后期项目成本控制提供方法和对策,提高公司的核心竞争力。最后,通过相关的成本控制体系运行的效果,为其他项目成本控制体系提供真实可靠的原始数据及宝贵的经验借鉴。