近几年以来,中国的民营企业取得了前所未有的发展。随着国内外政治、经济、环境的发展和变化,中国民营企业面临着更多的挑战与机遇,大部分民营企业起伏较大,许多优秀的民营企业也呈现效益下滑的态势。这些现象的根本原因就是企业在战略的制定和执行上存在问题,因此如何制定和完善企业战略,强化企业的核心竞争力,确保企业维系生存的同时实现企业的可持续发展,已成为中国民营企业家需要认真思考的问题。　　本文运用企业的可持续发展、核心竞争力和企业战略理论,通过对大庆浩拓化工有限公司这一民营企业进行全面分析,拟解决浩拓化工的可持续发展的问题。对大庆浩拓化工有限公司所处的行业环境进行了分析,借助SWOT工具来分析浩拓化工的优势、劣势和机遇、挑战。并综合分析了浩拓化工发展的优势和存在的问题。分析了大庆浩拓化工有限公司的可持续发展战略目标和定位,以此制定出浩拓化工未来可持续发展的三步走战略:运行机制改革、自主创新战略和生态化工战略。　　现阶段中国的化工行业进入了变革期,特别是石油石化产业。大庆浩拓化工有限公司是以油田助剂为主业的,企业应该扩展思路,不能仅依赖油田助剂主业,更需要努力寻求符合国家政策的高利润、安全环保型项目,开拓创新,实现企业的可持续发展。