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RE公司是一家典型的搭乘着经济全球化及中国改革开放春风成长起来的民营企业。成立于1999年厦门的RE公司,在过去的近二十年间一直处于高速发展期,并于2016年3月在深圳证券交易所主板成功上市。然而近年来随着中国供给侧改革的深入、中国人口红利的逐渐消失等因素影响,RE公司经历了创立以来首次净利润负增长。虽然RE公司有着行业领先的技术研发及制造实力,并已从原始设备制造商代工企业成功转型成了原始设计商,但由于终端市场的品牌力缺失、市场战略的定位不明确,RE公司几次新产品的市场拓展动作都以失败告终。所以如何正确的认识到自己目前所处的境遇,通过准确的战略定位,充分的发挥自身具备的优势,弥补短板,为RE公司扭转现有的被动发展局面,这就是本文的主要研究目的。本文从RE公司的经营环境分析入手,利用PEST分析工具及波特五力分析模型矩阵对RE公司的宏观、微观环境进行剖析,借助行业数据及企业内部数据重点分析了RE公司的产品营销现状,再通过SWOT分析深入研究RE公司未来的发展战略和营销战略的选择。通过分析,本文确定RE公司应精确自身品牌定位,强化市场对其ODM品牌制造商的认识;在内部运营方面要加大研发投入,保持技术领先优势,调整公司组织架构,提高企业运作效率;在外部市场方面实行拓展型发展战略,利用现有产品开辟新市场进行渗透,加速全球战略化布局。本论文共七章,第一章,绪论;第二章,相关理论及工具概述,简述企业战略、4P营销理论、PEST分析工具、SWOT分析模型和波特五力模型;第三章,RE公司产品营销现状,简介公司经营和产品营销现状,分析RE公司的优势和劣势;第四章,RE公司发展外部环境分析,通过PEST分析工具和波特五力模型对RE公司外部宏观、微观环境进行深入分析;第五章,RE公司的战略选择,对RE公司发展战略和营销战略的选择提出建议;第六章,RE公司的战略行动举措,提出行之有效的战略实施方案;第七章,总结。