我国科技园区的快速发展已成为区域经济发展重要的经济增长点。经济发展人才是关键。南京JG科创园作为南京区域经济发展和创业人才的科技载体，为培育高新技术企业、高层次人才搭建了重要平台。研究JG科创园的行政特点、战略定位、绩效管理，对于提升科技园运营质量和效益具有重要的理论价值和现实意义。　　本文依据人力资源绩效管理理论，运用实证研究和案例研究方法，对南京JG科创园绩效管理的优化进行系统研究。首先，分析阐述了本文研究的背景和意义，梳理了绩效管理的相关理论研究综述和国内外研究现状。其次，运用实证研究方法，以JG科创园为主要研究对象，分析了JG科创园的特点和绩效考核现状，剖析了园区绩效考核存在的绩效管理与战略规划不吻合、绩效考核与绩效维度不匹配、绩效管理与绩效因素不对称、绩效管理与组织架构不适应等管理问题。再次，运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等绩效考核方法，提出了园区的绩效管理分类考核的基本思路，构建了JG科创园绩效管理与战略规划齿合式改进、绩效管理与绩效维度广角式优化、绩效管理与绩效考核分类式推进、绩效管理与组织架构协同式发展“四位一体”的JG科创园绩效优化模型。在此基础上，提出了绩效管理实施的管理体制、组织文化、信息技术、薪酬制度四层次的保障体系。　　本文对南京JG科创园绩效管理的优化进行系统研究，旨在形成系统、完整的南京JG科创园员工绩效管理体系，为促进园区部门绩效和员工绩效的提升，实现园区的战略发展提供决策参考，同时，为我国科技园区的人力资源管理和绩效提升提供管理借鉴。