随着经济的发展建筑行业的竞争也日趋激烈。相比以往,建筑工程项目的规模越来越大,地域分布上越来越广,过程中对安全、质量、技术的管理要求也越来越规范,因此建筑施工企业对工程项目管理的难度也越来越大。想要适应当今企业管理的需要,提升企业的管理水平,仅依靠投入大量的人力来对信息进行处理和管理的传统管理方法,已经很难适应现代企业管理信息量大、信息交流与传递的频率速度增快的特点,也很难实现精确、高效的管理。本文从作者所在的省建三公司的信息化管理平台建设为出发点,结合国内建筑施工企业管理信息化建设情况,通过对现有建筑施工企业信息化管理的现状进行分析,揭示了本项目产生的背景和意义。文中通过对目前市场上较为热门的几种ERP系统及其实施公司进行了分析和比较,最终选择了适合作者所在建筑施工企业的ERP系统：用友ERP-NC系统,并利用软件工程的方法和图文结合的方式,对建筑施工企业综合项目管理系统的物资管理模块进行了详细的分析与设计。论文基于作者所在建筑施工企业的管理和业务现状,对省建三公司的ERP-NC综合项目管理系统中的物资管理进行需求分析,通过对物资管理的组织架构、角色权限资源、业务流程的整理,总结出了建筑施工企业物资管理的功能性与非功能性需求。然后论文紧密围绕建筑施工企业的核心,即从项目管理的角度对物资管理系统的业务原型和数据库进行设计,并对相关技术进行讨论研究。最终达到强化建筑施工企业的项目管理、集约化管理、和协同工作能力,提高企业的经营管理、项目管理水平的目的。此外论文还分析了ERP-NC综合项目管理系统建设的难点,并对综合项目管理系统未来的发展进行了总结和展望。