中国作为世界服装产能最高的供给者,在世界经济一体化和服装产业链优化调整的背景之下,在向世界服装强国发展的过程中,必然要对现有商业模式进行创新。在全球的竞争能力方面,以往中国服装企业都扮演着“赚取薄利的打工者”的角色,而时至今日,利润越降越薄,而世界市场中抢“打工者”饭碗的对手却越来越多。根据测算,加工出口低端产品的中小企业平均利润空间仅为3%左右,利润被不断挤压使得服装订单向新兴经济体转移更加明显。现阶段随着我国社会经济转型改革步入深水区,我国众多的行业企业都面临着商海战场上的二次创业以及与自身的斗争,以求健康锐变。具体到服装生产企业的层面,重点对经营管理和产业链整合进行创新,关系到企业和品牌80%的利润所在。服装企业也正面临着商业模式转型的困境,概括起来主要是企业缺乏核心竞争力,陷入价值链低端,导致“像刀片一样薄的利润”,而人民币升值和成本的上升让服装企业雪上加霜,现有单纯低成本商业模式造成对环境资源的长期损害,经济模式难以持续,而以往那种基于“机会导向”和“低成本竞争”模式的商业战术无法解决商业模式转型的问题。各种商业模式创新及重铸的故事,更是热烈地在服装行业上演。本文的研究对象山东HYL服饰公司业务范围包括服装的设计、生产、销售等环节业务,属于规模型股份有限公司。该公司在目前的经营运作过程中,机遇和挑战并存,也面临着发展困境,创新公司目前的商业模式,已然成为打破发展瓶颈、突破发展困境、应对挑战的关键手段和措施。基于以上判断,本文分析商业模式创新相关的思路、策略,制定可行性商业模式创新方案,确定方案实施的途径,为该公司的可持续发展提供积极的借鉴,体现出本文研究的实践价值。