自开始实施科教兴国战略以来,我国教育事业蓬勃发展,人们的教育意识和教育理念也逐步提高,对教育有了更高的要求和企盼,各种各样的教育咨询公司也风起云涌,加之科技的高速发展使得教育咨询行业的竞争环境日趋激烈。面对激烈的市场角逐和优胜劣汰的行业形势,教育咨询公司需要采取有效的应对措施,提高公司效益。而成本和企业的利润有着密不可分的联系,所以加强企业的成本管理对提高教育咨询公司市场竞争力显得尤为重要。传统的成本核算方法提供的成本信息与实际的成本有所偏差,无法提供可参考的准确成本信息,因而已经无法满足当前的企业成本管理需要。相比之下,作业成本法有诸多的优点,它以作业为中心追踪和分配成本,能够提供更精确的成本信息,有利于企业的经营管理决策。在西方国家的制造业、金融、保险以及服务行业,作业成本法得到了广泛的应用,而我国企业对作业成本法的应用还不是很常见,制造业的应用较多,在其他行业的应用还处于初步阶段。但我们相信,随着企业竞争的加剧、政府职能的变化,作业成本法在我国的应用会越来越多。本文将理论研究和案列研究相结合,以作业成本法的理论为基础,选取了JB教育咨询公司作为典型案例进行分析。首先介绍了作业成本法的相关理论,对其相关概念和实施步骤进行了梳理,也对其优缺点进行了分析。然后探讨了JB教育咨询公司现行的成本核算方法存在的问题:成本核算模式不能准确反映成本信息、成本分配未考虑成本动因以及过分依赖财务会计方法,缺少管理会计手段,从这些问题中我们可以看出在JB教育咨询公司应用作业成本法具有必要性和可行性。其次从作业及作业中心的划分、归集资源费用及确定资源动因、选择作业成本动因、计算作业动因分配率及计算作业成本这五个方面设计了该公司作业成本法的应用框架,并以数据计算对比分析了作业成本法和传统成本法在JB教育咨询公司的应用对成本管理的影响,凸显了作业成本法的优势,肯定其应用价值。最后分析了教育咨询公司应用作业成本法可能存在的问题进行分析并就这些问题给予相关建议。本文的创新就在于通过设计作业成本法在JB教育咨询公司的应用框架,首次将作业成本法应用在教育咨询公司这一新的领域,改变了以往人们集中将作业成本法应用在制造业的观念,同时也为教育咨询行业应用作业成本法提供了可借鉴的思路,不但有助于专家学者对于作业成本法的应用领域的更深入研究,而且也为其他企业加强成本管理,提高企业会计信息质量提出了新的方法。