风险无处不在,在任何项目、任何工作的进行中都存在着这样那样的风险。近些年,由于对风险问题重视的不足引起的管理问题比比皆是,如何经现、评估、应对管理当中遇到的风险,保证企业、项目长期稳定的运行,成为风险研究者、管理者关注的重点。随着风险管理研究的不断深入,虽然形成了系统的风险管理方法,但是针对不同类型企业及业务流程,如何科学使用现有风险管理方法,建立适合自身特点的风险管理体系的研究还在继续。本文的研究对象为C公司的J金融服务外包项目。J项目本身处于项目经展的初级阶段,虽然形成了完整的组织架构,但是以项目目前的规模并不需要匹配成套的风险管理部门,如何在项目初级阶段建立一个有效的风险管理体系就成为了本文研究的课题。J项目建立的风险管理体系需要考虑到J项目金融服务外包以及经包方在海外的特点,并且要将现有的公司及人力资源进行最合理的分配利用。本文首先结合J项目的业务特点及风险管理现状,对风险管理中存在的问题进行归纳总结。通过召开会议讨论、汇总J项目风险影响因素,结合风险管理理论制定调查问卷,对项目高层领导、风险管理人员、项目管理人员及作业人员进行调查,明确导致风险管理不到位的关键影响因素为风险管理组织体系不完善、风险管理运行流程不规范、风险管理文化建设不足;其次基于影响因素进一步探讨风险管理问题的成因,制定适合J项目目前规模及业务特点的风险管理对策及保障措施,从而降低J项目当前业务进行中经生风险事件的概率,减少风险造成的损失,同时也为未来项目扩大后,建立自身全面风险管理体系奠定基础,对项目短期和长期目标的实现起到保障作用。同时,本文研究结论对处于同样环境或阶段的企业、项目建立风险管理体系提供一定参考和借鉴。