近些年来随着我国各项法律法规不断完善,医疗行业竞争日趋激烈,作为我国医疗卫生服务主体的各级公立医院,为顺应时代的发展需求,如何提供优质、低耗、高效的医疗服务势必成为各大公立医院未来考虑的重点问题。随着国家医疗卫生体制改革的不断深入,整个医疗卫生行业所面临的环境也发生着深刻的变化。公立医院必须从根本上提高自身的财务管理水平,才能获得长远的发展。从管理学自西方诞生到中国本土管理学的不断变迁和发展,企业管理的方法日趋完善,公立医院虽与企业在多方面有着显著的不同,但现代企业管理中许多先进的管理理念值得各级公立医院借鉴学习,比如全面预算管理。本文旨在通过对全面预算管理在公立医院的实施应用,研究其在医院管理工作实践中的作用,如何协助医院实现正确高效的管理,提高医院的经营管理水平及决策水准,面向社会提供全面、全程、专业、人性化的医疗服务,为医院员工提供更好的工作环境,更加积极维护个人发展直至推动医院发展。本文采用了文献搜集整理、分析比较等研究方法。规范分析和实证分析相结合,基于兵团E医院的实际情况,将兵团E医院作为研究对象,探索兵团E医院在全面预算管理制度实施过程中现存的疑点和难点问题,运用医院全面预算管理理论对这些问题提出适当的对应办法。使兵团E医院通过全面预算管理,对全局经济活动能做到事前有预测、事中可控制、事后有反馈,实施多层管控,以期在运营过程中及时发现各种状况,对于问题能够及时得到解决,准确划分各职能部门的责任权利,协调各部门关系,加强沟通与合作,提高医院管理决策正确性,增强医院的综合实力。