改革开放以来,我国经济体制改革不断深化,国民经济持续较快发展,工业化、城镇化、市场化、国际化步伐日益加快,综合国力明显增强,国内银行业也得到跨越式的发展。当前及未来的一个时期,经济运行中仍将存在大量不确定性因素,银行发展面临挑战,同时外资银行抢滩登陆带来的冲击,以及市场内生变化的需求,要求银行业必须由原来的粗放式经营逐步向精细化经营转变,传统的经营管理理念与模式必须予以改变。这种整体结构调整的改变过程也就是发展战略管理的过程。中信银行南昌分行已走过了五年的发展历程。作为进入江西银行业相对较晚的后来者,抓住了江西省经济快速发展时期的有利机遇,成功地克服了创业初期的各种困难,实现了各项业务的又好又快发展。随着新时期的变化,该行内外部发展环境与条件都有了新的机遇与挑战。因此,亟需从该行的实际出发制订相应的发展战略,使该行得以可持续的发展,使中信银行总行对江西金融市场的战略意图得以落实。本文在结构上共分为6章。其中,第一章为导论；第二章为银行战略管理概述；第三章为中信银行南昌分行发展的环境条件分析；第四章为中信银行南昌分行发展战略的选择与分析；第五章为中信银行南昌分行发展战略的实施与保障；第六章为结论与展望。结合银行业主要是国内商业银行的发展方向和趋势,立足江西社会经济发展的基础,符合南昌分行实际的未来发展战略应包括：配合项目拉动,进一步夯实对公市场的基础；多渠道探索提升储蓄、大力自主研发具有较强市场竞争力的理财产品,推动零售整体发展；大力推动中间业务发展,加大中间业务考核力度,优化中间业务收入结构,在资源配置上支持鼓励中间业务发展,培育成为新的利润增长点；加大资本管理力度,优化头寸运用效率,提高资金营运水平,增强议价能力,实现利润最大化；严格内控体系建设,推进管理体制改革,创新信贷队伍培养方式,创新业务联系制度,坚持“以人为本”理念,打造奋发向上、富有竞争力的优秀团队,提高全员整体执行力,使中信银行南昌分行成功地走在当地中小股份制银行中的前列。