面对当前竞争日益激烈的全球一体化市场,企业为实现管理现代化的目标,必然从企业信息化着手,而ERP作为企业信息化建设的平台,被越来越多的企业关注和实施。本文以HB电力公司实施ERP项目情况为背景,通过对HB电力公司ERP项目试点单位实施过程的研究,在国内外大量理论研究和实践经验基础之上,分析和总结了影响ERP项目成功实施的关键要素,得出ERP项目成功实施关键要素模型,并以HB电力公司ERP项目实施为原型进行验证。以期为ERP项目实施各相关方如ERP软件企业、咨询公司及ERP使用企业等进一步研究提供素材,特别是为正在参加和将要参加国家电网“SG186工程”实施的其他网省公司及HB电力公司ERP项目后续实施工作提供参考。论文首先介绍了本课题研究的背景与意义、研究思路、方法和整体框架;其次,对国内外相关研究文献进行了回顾,并对HB电力公司ERP项目进行了可行性分析;然后以此为基础,结合作者参与HB电力公司ERP项目实施的亲身经历,分析了HB电力公司ERP项目实施的目标、过程和效果,探讨了影响ERP项目成功实施的关键要素,提出了中国企业成功实施ERP项目关键要素模型;最后结合影响HB电力公司ERP项目实施要素,对本人提出的影响ERP项目成功实施的关键要素及中国企业成功实施ERP项目关键要素模型进行了验证,并对ERP项目的实施提出了建议。