北京华诚科技有限公司成立于2002年，主要从事空中交通管制系统和航空领域电子技术应用为主的软硬件开发、系统集成。经过两年多的发展，企业在空管系统自动化领域研制出一系列先进的产品，并成功的推向市场。凭借高质量产品和优质的服务，迅速提高了市场占有率。但是，企业在发展过程中遇到了资金不足、资源配置不平衡、管理机制不适应等问题，阻碍了企业的进一步发展。 本文试图站在战略的角度，通过对宏观环境和行业环境的分析，阐明我国空管行业的特点及面临的机遇和威胁。通过五种竞争力的对比研究，帮助企业认清在行业中的竞争地位以及该行业的成功关键因素。通过对企业内部的资源分析，找出企业自身的优势与劣势，确定企业的核心竞争力。在此基础上，明确企业发展的总体战略。笔者对华诚公司经营的各项业务从行业吸引力、竞争地位两方面进行打分评比，结合通用矩阵的分析方法，为企业制定合理的业务战略提供了依据。最后文章强调了应尽快进行财务部门和组织机构的改革，以配合公司的战略的实施。