人力资源是第一资源,充分开发和利用人力资源的一个必须解决的问题就是必须对人力资源进行科学的人才测评。本论文结合国内外人力资源开发的现状和电力改革后发电企业人力资源分布的实际,就中国国电集团公司人才评价体系的建立进行了研究和探讨。主要内容:通过研究,提出了人才评价是人力资源开发的前提和基础这一观点;根据电力企业人力资源的实际,提出了对发电企业进行分层分类评价的设计思路;通过对经营管理人才的工作职责分析、基本素质分析,提出了经营管理人才评价指标体系设置的原则、步骤与方法,提出了系统全面的经营管理人才评价指标体系。在指标体系中,既有定性标准,又有定量标准,既有相对性又有动态性。文中以国电东北某发电公司经营管理人才评价为例,利用模糊数学方法建立了综合评价的数学模型,并对研究成果进行了应用分析研究。本论文的研究成果对发电企业人才评价有一定的指导和借鉴作用。