国际船运和海工装备市场整体经济形势由于全球油价不断下行而持续低迷，作为其配套产业，海洋救生设备行业的企业生存和发展也面临越来越严峻的挑战，成本压力巨大。对于这不利的外部环境，企业唯有苦练内功，加强企业成本管理，把企业的成本控制在更合理的状态，以提高企业的核心竞争力。但是介于海洋救生设备行业规模较小，较少被关注，很少有学者研究该行业的战略成本管理。
　　本文基于当前战略成本理论研究和实践的主流模式桑克模式对海洋救生设备行业的企业成本管理进行较全面的研究。首先，本文从企业外部环境和竞争对手，到企业内部的组织架构和执行层面，剖析成本产生的原因，找到关键成功因素，从而明确成本管理的方向和目标，然后分析海洋救生行业的发展和管理现状，再结合桑克模式的理论对案例企业的成本管理体系从战略定位、价值链和成本动因三个角度进行重构，最后得到适合行业企业发展的战略定位和成本管理思路。
　　本文的创新之处在于把桑克模式的战略成本管理理论首次运用到海洋救生设备行业和企业中，对国内的海洋救生设备企业的成本管理和未来发展方向起到一定的参考作用。另外，在进行企业外部价值链分析的部分创新性的把竞争对手细分为高端和常规产品竞争对手，并且引入替代品作为竞争对手的一类，使研究更深入。
　　总之，本文的研究把海洋救生设备行业的管理模式和发展现状引入了人们的视野，改进了该行业企业无法从战略的高度对企业成本进行有效管理的现状，有助于为海洋救生设备行业的企业成本管理实践工作走上科学的发展方向提供有益的参考。