茶叶产业一直是云南省各级政府支持和发展的产业。目前,云南省是我国茶叶种植面积最大的省份。随着茶叶市场的升温以及社会主义市场经济深入,企业发展变数将越来越大,企业发展的风险与机遇并存,企业要如何抓住机遇,避开各种发展中威胁,将是企业发展过程中必须面对的情况。笔者认为,只有不断深入地研究云南省茶叶生产企业的发展现状,制定出适应云南龙生茶业股份有限公司发展的战略,为其它茶叶企业的发展提供参照。本文以产业发展、企业成长和企业发展战略相关理论为指导,以云南龙生茶业股份有限公司为例,从公司目前的发展现状、存在的问题,分析了公司发展中内部、外部环境现状,通过运用SWOT的分析方法,从公司发展中的优势、劣势、机会和威胁的各个方面进行分类分析了龙生公司发展中的因素,并且运用波特的五力模型进行了公司发展战略的分析和选择,从而确立了公司未来10年的发展战略,通过“古茶开发”、“茶产业整合”为企业发展构想,进一步推动和巩固公司产业发展模式,不断做大做强公司的产业发展,形成“基地管理”、“产品加工”、“各渠道市场销售”的茶叶产业新模式,并在市场投融资、产品市场营销、人力资源培训、生产技术创新、茶叶品牌建设与企业文化建设等方面构建了公司具体的发展方向。本文理论分析和实际操作两个方面对云南龙生茶业股份有限公司发展战略进行了分析和构建,对促进该公司以及其它茶叶企业的健康、可持续发展具有一定的指导作用。