北京国之源软件技术有限公司是一家开发基础教育信息化软件产品的软件公司。建立一套适合国之源基础教育信息化软件产品研发的敏捷项目管理体制,切实提高国之源公司软件产品的市场竞争力,切实提高国之源公司的工作效率与员工精神风貌,降低产品成本,简化业务流程,是提高国之源公司市场竞争力,适应市场发展和需求的必然要求。本文首先从国之源公司软件研发模式、研发组织管理现状、研发流程管理现状和研发人力资源管理现状入手,通过对国之源基础教育信息化软件公司目前研发项目管理现状的分析,发现国之源公司在软件研发项目管理中存在一系列的问题。目前国之源的研发项目管理采取的是职能式管理,缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化产品开发流程和项目管理、研发产品质量管理尤其薄弱、产品生命周期短而研发的生命周期长、缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国之源科技。为了解决这一问题,本文在总结一般软件项目管理经验的基础上,充分吸收敏捷开发思想,提出国之源软件研发项目管理方案设计的总体思路。在这一思路的指导下,重构国之源软件研发项目组织管理,确立了由需求管理、计划管理、配置管理和风险管理组成的项目组织管理分工；确立国之源软件研发流程管理,在研发启动、研发规划、研发执行和研发收尾四大流程中进行重新设计和规划；全面实施软件研发人力资源管理,在软件研发过程中的人力资源分工和合作、绩效管理以及企业文化建设方面进行重新规划。在此基础上,提出了国之源软件项目研发具体实施方案。通过本项目中流程设计及相关阶段的共同工作,引入一种在关注经营成果(结果)的同时,关注业务流程(过程)及其优化的管理思想,引入一种层次化、结构化、系统化的企业运作分析方式和方法,提供一种把战略、流程、组织、绩效、管理规则、技术有机联系在一起的思考和问题解决模式。为了确保研发项目管理的顺利推行,公司从软件质量管理、软件配置管理、软件项目维护等方面制定了一系列保障措施,为公司项目管理模式的改革提供良好的外部环境和配套措施,满足企业自身参与市场竞争,快速发展升级、拓展的需要。