作为全球第一大的专业电子制造服务厂商,富士康科技集团在制造行业拥有丰富并且超群的经验,而且其在全球有专门的的研发机构,其科技研发的实力也非常强大。即便如此在快速变化的市场经济当中它难以避免地将面临原材料以及人力等带来的成本增加、缺乏定价权等带来的利润水平下降、业务单一、人力资源管理不善等诸多挑战。富士康科技集团在面对挑战进行发展战略探索是企业健康成长的必由之路,在同类企业中具有较强的代表性,其发展战略同时也在我国代工企业的发展方向上发挥着举足轻重的作用,因而本文研究富士康科技集团发展战略的成功模式将会成为其他谋求发展的代工企业的典型范例及学习榜样,那么,中国制造在不远的将来就会成为中国创造。本文由以下六部分内容构成:首先是绪论部分,重点阐明了全文研究的背景以及选题的意义、目前国内外代工企业转型升级相关情况,还介绍了全文的研究框架以及使用的方法。下一个部分是相关的理论基础与分析方法。详细介绍了战略之定义以及其分类,微笑曲线理论以及代工企业之OEM、ODM、OBM等相关概念及三者之间关系,还介绍了SWOT分析方法。第三部分对富士康科技集团的发展历程做了详细介绍,并对其现状进行全面分析,从而得出富士康科技集团现在面临的诸多问题,为后续探索集团代工模式转型升级的方向即路径做好铺垫。第四部分运用SWOT分析方法全面分析了富士康科技集团当前的内部和外部环境,通过详细地分析其存在的优劣势以及面临的机会和威胁构建了明确的SWOT矩阵。第五部分结合战略选择原则及备选战略定位得出富士康科技集团可能的发展方向及经营模式,并对所采取战略提出了相应的实施保障。第六部分得出结论及启示。总之,本文以战略、微笑曲线和代工的相关概念和理论为重要的研究根据,对富士康科技集团面临的发展战略目标探索出了多个方向的选择和路径,应该做好代工的主业,然后争取向着“微笑曲线”高附加价值的高新技术产业方向发展,大力加强科技研发,开拓通路渠道,创立强大的自我品牌,走多元化发展道路。很多类似的代工企业也面临转型升级的压力,本文研究的成果也将对国内外的同类企业之未来转型升级方向和路径提供借鉴价值及意义。