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ERP系统是现阶段科技与管理完美结合的典范，而在许多中国企业中的实施中却面临着尴尬的局面。
科研单位由于自身的各种原因，相比一般企业其生产流程的规范性较差，生产工艺不太稳定。这给其ERP生产管理系统的实施带来极大的困难。本文从常见的ERP实施策略及其困境出发，主张中国企业应遵循信息化发展的规律，统一规划，先在各部门内部实施信息集成，逐步从部门内集成向部门间集成发展，进而最终实施ERP。
对于ERP生产管理系统的实施，本文建议首先从企业建模做起。通过企业建模，分析科研单位内部复杂的生产管理流程，针对问题不断改进流程。本文介绍了ARIS建模工具，并通过图例介绍了ARIS的一般开发方法以及在本系统的具体应用。
此外，对于基于.NET平台的信息系统，本文分别介绍了UML建模和数据持久层技术，并通过实例介绍了它们在本系统的具体应用。
从实施理论分析到具体的实施技术，本文提出了一个ERP生产管理系统在科研单位的基本实施框架。