随着人们环保意识的增强和新能源行业的兴起,风电装备制造企业近年来发展迅速并形成了一批规模较大、具有一定国际竞争力的企业。企业生产规模的扩大使其物流活动越来越复杂,企业为专注于其核心业务,对其非核心的物流业务将逐步实施外包。由于风电装备物流具有自身的特殊性,对物流供应商的选择成为风电装备制造企业面临的一个重大问题。本文从第三方物流和物流外包的理论出发,分析了企业物流外包的优势和动因;根据风电装备的物理结构,研究了风电装备物流的特点,对风电装备各主要部件的物流运输特点进行了相应的具体分析;构建了风电装备制造企业物流供应商选择的评价指标体系;考虑到评价指标的有用性和评价方法的客观性,建立了基于熵权的模糊综合评价模型,利用熵权确定各指标的权重能够有效地避免各评价指标权重确定的主观性;以某风电装备制造企业物流供应商选择为例,应用上述方法对其备选物流供应商进行了综合评价。