【摘 要】
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借助管理信息化根治企业积弊，提升管理水平，已成为大型石油气企业的共识。ERP—企业资源管理计划，是将企业所有资源进行有效整合集成管理，将企业的三大流程—信息流、物流、资金
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借助管理信息化根治企业积弊，提升管理水平，已成为大型石油气企业的共识。ERP—企业资源管理计划，是将企业所有资源进行有效整合集成管理，将企业的三大流程—信息流、物流、资金流进行全面一体化管理的系统。实施ERP有助于大型石油企业提高竞争力，实现企业快速、科学发展。
本文从ERP的概念、原理和功能出发对ERP系统进行概述；对国内外典型的大型石油企业ERP实施现状进行分析，总结其主要模块、成功之处与存在的问题；继而对大型石油企业实施ERP的主要方法、关键环节与步骤、与原有管理信息系统的关系及融合、成本效益等实施要点进行分析；最后提出大型石油企业ERP应用的支持保障对策，为我国大型石油企业成功实施ERP系统提供理论和方法指导。
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