企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类信息系统的建设,这是结果;另一方面是对信息系统建设过程的管理和控制,即信息化管理控制,这是过程。这两个方面相互对应相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。兰州石化分公司信息化建设起步早,信息化建设基础设施已初具规模,建立公司信息化管理控制体系是为了系统管理公司的信息化建设项目,充分发挥企业信息化建设工作的价值,同时确保信息化战略和总公司战略相吻合。首先,以企业信息化建设发展生命周期为切入点,分析了兰州石化公司信息化建设的概况,指出公司信息化建设中存在信息化战略规划不明确、信息化建设领导者错位、决策论证不足、信息资源运用不合理、风险管理缺位等问题。这些问题凸现了兰州石化公司进行信息化管理控制体系建设的必要性和迫切性,也为公司信息化管理控制体系的设计提供了依据。其次,从目标定位、阶段划分、内容框架三个方面对信息化管理控制体系的架构进行分析,并分规划、实施、运行、后评估四个阶段对信息化管理控制体系的内容进行深入分析。其中规划阶段的管理控制目的在于研究公司的信息化战略如何与企业的业务发展战略进行匹配,实施阶段的管理控制目的在于研究设计方案、设备采购、工程实施和验收等工作的有效性,运行阶段的管理控制主要研究问题管理、故障处理等流程并建立各项维护制度和数据库,后评估阶段的管理控制主要研究在信息系统竣工终验运行一段时间后系统的性能、功能、效率、稳定性及其改进。最后,从实施准备、实施步骤和应注意的问题三个方面探讨了兰州石化公司信息化管理控制体系的实施问题。其中实施准备包括战略层面的准备、管理层和执行层的准备以及人员培训和项目组筹备,实施步骤包括团队培养、流程分析与优化、具体实施、维护管理、绩效评价与持续改进,应注意的问题包括对信息化及其管理控制的全员了解、管理控制关键点的设置、运行环节的控制及推广管理。