随着经济全球化的推进和中国加入WTO,每一个企业都被置于了一个全球性的大市场中,任何一个企业都面临着来行业内部各个方面的竞争压力,同时也面临着行业外部的进入威胁,企业要想在竞争中,立于不败之地,就必须首先在一个市场或一个行业取得绝对性的竞争优势,同时以此为基础再向另一个潜在的市场扩张,这其中拥有核心竞争力是企业获胜的关键,企业只有通过不断地增强核心能力,并通过这些能力的强化组合来形成企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。 本文以联想MP3播放器业务为研究的对象,通过对整个市场的研究、分析、比较得出联想MP3的核心竞争力所在,并籍此制定出合理的竞争和发展战略,最终在市场竞争中获胜。 全文共分为五章。 第一章介绍了核心竞争力的学术动态和理论前沿,通过从创新、价值链、OEM三个维度看核心竞争力,指出中国企业培养核心竞争力的途经,即摒弃一味做大做全的经营理念,而采取专一化战略构想。 第二章主要对影响整个MP3产业环境的五种力量进行了分析,整个高速增长的市场拥有非常诱人的前景。 第三章通过对联想MP3价值链的分析,以及价值链竞争力比较,最后利用SWOT分析得出联想MP3播放器核心竞争力所在。 第四章论述了联想MP3播放器的定位,发展战略,竞争策略以及发展战略、竞争策略在宏观、中观、微观层面的展开论述,最后就营运当中可能存在的风险给出了具体的应对策略。 第五章得出了最后的结论,尽管存在其他品牌强力竞争的风险和替代品不断侵蚀的威胁,但联想在产业链中所具有的稀缺资源和天然优势,以及联想在产品内部价值链上体现出来的核心竞争力,一定能够帮助联想在MP3领域持续发展并最终获胜。