伴随着经济全球化与贸易自由化的持续发展升温,越来越多的外资企业在我国投资建厂,并凭借其有竞争力的薪资福利、人性化的管理、开放的企业文化及丰富的培训机会吸引着大量的国内优秀人才的加盟。然而伴随着新鲜感的结束,近年来一部分外资企业在人才激励管理上存在的问题也逐步地暴露了出来,由于未能够成功地克服因跨国经营带来的诸多文化及语言等差异,导致企业原有的激励机制失效,最终形成人才的流失。企业的竞争很大程度上是人才的竞争,而吸引人才、保留人才的核心因素则是企业的激励管理机制,高效的激励制度能够使员工获得工作满足感与成就感,激发其积极性,工作更加投入,从而提高企业的竞争力。而不当的激励会导致企业员工失去对组织的认同,频繁跳槽,这将大大增加企业的管理成本,严重影响企业的发展。本文从F公司产品开发部员工的三个问题案例出发,通过员工满意度调查并结合F公司的激励管理现状、环境因素和公司特点,从广义薪酬激励,薪资制度内外部公平性和职业生涯发展激励等方面和角度进行了分析,深刻揭示了企业激励管理问题的成因,同时给出了相应的解决思路。通过以上研究,F公司所存在的技术人才的激励管理问题在一定程度上可以有效地得到解决和改善,从而提升企业的绩效与竞争力,减少人才流失,最终实现企业与员工双赢的局面。