库存控制是生产企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国很多生产企业中，普遍存在着库存控制方法不合理，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。 本文以上海三电贝洱汽车空调有限公司为研究对象，从原材料库存、在制品库存、产成品库存三部分对企业的库存控制方法进行研究，通过运用现代库存控制理论和方法，解决企业的库存控制问题。 本文内容主要分为六部分。第一部分介绍了本文的选题背景及研究意义，并概述了国内外库存控制的研究现状。 第二部分是对库存控制基本知识的介绍，包括库存控制的含义、目的、分类及功能。 第三部分介绍了本文研究的企业——上海三电贝洱汽车空调有限公司的基本情况及企业库存控制的现状和存在的主要问题。 第四部分对企业的原材料库存控制方法进行了研究。原材料库存主要存在采购计划不准确和信息传递滞后两方面的问题。企业可以实施EOQ—VMI库存控制方法来控制原材料库存，并对企业实施EOQ—VMI的经济效益进行了分析，同时企业应加强内外的协同。 第五部分针对在制品库存控制中存在生产作业计划缺乏控制力和车间现场管理混乱的问题，提出运用MRP的思想改善车间作业计划、生产过程实行推动和拉动相结合的生产作业方式，同时对车间的现场管理进行优化。 第六部分是对产成品库存的控制。产成品库存主要从产品的销售预测、安全库存、经营模式和信息反馈机制几方面来分析。我们引进聚焦预测法来对产成品的销售量进行较准确的预测达到降低产成品库存的目的；运用科学的方法对安全库存量进行适当的设定。同时建立市场为导向的生产计划体系和快速的市场信息反馈机制。