【摘 要】
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与MTS (Make-To-Stock,按库存生产)生产模式相比,MTO (Make-To-Order,按订单生产)情形下客户需求驱动生产,因此更能充分提高客户满意度。在此情形下,制造商与客户之间关系更加紧密,供应链中库存量及其对应库存成本极大减少,生产与配送成本成为供应链成本的主要组成部分,实现生产配送两方面协同优化成为供应链优化关注的重要问题。另外,MTO也要求制造商与供应商形成战略联盟关系,
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与MTS (Make-To-Stock,按库存生产)生产模式相比,MTO (Make-To-Order,按订单生产)情形下客户需求驱动生产,因此更能充分提高客户满意度。在此情形下,制造商与客户之间关系更加紧密,供应链中库存量及其对应库存成本极大减少,生产与配送成本成为供应链成本的主要组成部分,实现生产配送两方面协同优化成为供应链优化关注的重要问题。另外,MTO也要求制造商与供应商形成战略联盟关系,相互协调,更好地满足客户需求。基于上述思考,在MTO模式下,制造商运营需要考虑其上下游因素。本文首先研究
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