开展对我国农业金融发展策略的研究,一方面出于加强对我国农业金融重要性的认识,一方面对于促进我国农业经济发展具有积极作用,有助于解决当前农村农业上出现的瓶颈问题,实现乡村振兴,破解城乡二元结构体制,加快农业发展。本文围绕农业发展银行的发展历史、现状、存在的问题及相应对策展开。首先介绍文章研究的背景与意义,通过分析国内政策以及农业发展银行的发展的历史和背景,建立起我国农业发展银行的发展框架,之后进行国内外研究现状的对比,对中国农业发展银行的状况进行概念辨析与基础理论探究,阐述了S省农业发展银行的发展策略,并对S省农业发展银行进行SWOT分析和PEST分析,利用模型构架进一步了解S省农业发展银行发展的环境及优劣势因素。其次,通过分析S省农业发展银行现状,明确其在业务处理上存在的问题,并阐述了S省农业发展银行未来的发展战略,即通过支持三次产业融合、发展粮棉油收购贷款、发展中长期贷款等方法来支持乡村基础设施建设,在进行了系统总结后,针对S省农业发展银行状况,从小微企业、粮棉油贷款、棚改贷款三个方面入手,分析了S省农业发展银行在发展中出现的问题及原因,包括受自身业务发展限制而对小微企业支持力度不够、粮棉油贷款逐年下降继而逐渐失去了农发行本色、业务发展压力日趋增大尤其棚改贷款业务发展面临新挑战。然后运用理论分析成功经验与启示,进行了PEST环境分析和SWOT分析,在模型理论的基础上,研究了S省农业发展银行在农业金融建设过程当中存在的具体环境因素以及优劣势方面,有利于更好认识S省农业发展银行的发展。最后本文基于精准扶贫、服务三农、乡村振兴三个方面,在分析总结S省农业发展银行存在的问题后,提出了精准扶贫的发展策略、服务三农的发展策略、乡村振兴的发展策略三个更有针对性的发展策略。同时,针对S省农业发展银行的保障措施,提出了S省农业发展银行可以制定符合农业发展银行自身的、独立成体系的、专门服务于脱贫攻坚及乡村振兴的信贷配套制度的建议,建议S省农业发展银行可以通过提供低于市场基准利率的扶贫资金,同时提供低成本资金这一手段来继续支持乡村振兴。此外,对S省农业发展银行的组织架构,提出农业发展银行可以成立由前、中、后端骨干组成的专项测评营销团队,直接与政府计委、发改委、扶贫办对接,以提高效率的建议。文末对研究内容做出总结概述,对全文进行概括,并提出对未来的展望。