TK安全印刷股份有限公司主要从事商业票据印刷、纸制品加工等业务，是国内较早从事专业化商业票据印刷的企业。经过多年的稳步发展，公司已发展成为国内规模最大的商业票据印刷企业之一，建立了郑州、北京、新疆三家子公司。 由于子公司设立时间较短，TK公司对于子公司的管理没有什么经验，在许多方面还是摸着石头过河，因此目前的母子公司管理还没有形成完整的体系，也还没有找到最适合自己的模式。从过去的这一两年来看，母子公司管理的实际工作中出现了一些问题，主要体现为母子公司功能的定位存在偏差，导致整个母子公司管理模式不适应该行业发展的需要，从而影响了公司作为一个整体去发挥自己的资源优势。所以对现有的母子公司管理控制模式进行改革势在必行。 笔者以母子公司相关管理人员为对象，设计了调查问卷对影响子公司独立性的母、子公司因素进行摸底，通过对调查问卷进行分析并结合母子公司管理模式的有关理论，为TK公司提出了新的母子公司管理控制模式。新的模式是以集权的管理体制为基础的，强调母公司对子公司进行过程控制。在这种模式下，母公司不仅通过子公司的董事会对其进行控制，还要通过母公司职能部门对子公司职能部门的横向监督控制，实施即时控制和管理。 由于母公司和子公司都是独立的法人，母公司不宜对子公司进行直接的计划、组织和指挥，因此TK公司需要通过完善子公司的公司治理，对子公司进行控制与协调。为此TK公司应该进一步巩固对子公司的股权控制，加强对子公司的人事控制，完善对子公司的财务控制，建立对子公司的绩效考核，附之以信息平台、企业文化等配套项目的建设，完善子公司的公司治理，实施对子公司的管理控制。 TK公司对子公司管理控制的模式和手段不是一成不变的，随着公司多元化发展以及在A股市场公开发行股票，对子公司的管理控制方法都会相应的发生变化。务实、创新是公司的灵魂，在未来的发展中，公司只有秉承一贯务实、创新的作风，才能实现稳步发展，使整个集团立于不败之地。