随着现代社会企业之间竞争的日益激烈,企业所处的环境的复杂程度和不确定程度也不断增加。为了适应外界环境的变化,企业需首先从自身实际出发,对组织结构进行调整,从传统的直线职能结构向矩阵组织结构转变,以完善其自身的组织结构与竞争相适应。同时,由于我国很多政府职能部门或行业监管部门,是对下属单位进行项目的管理和监督,并非以完成项目为主,因此,简单的直线职能制不再适应于此类组织,从而需要寻找更为合适的组织结构类型与之相匹配。本文在众多国内外管理学者研究成果的基础上,从管理熵及管理耗散结构理论的角度对矩阵型组织进行了分析,并把管理熵、管理耗散结构理论与管理实践相结合,从组织结构、企业环境和人力资源绩效等方面为主要论述点,进行了深入地分析。文章具体分析了组织中的矩阵型组织熵的存在性,存在原因以及熵的构成;并通过对大量文献的分析和总结,得出矩阵型组织中熵,其中主要包括社会环境熵,结构熵,运行熵以及人为熵,并用具体的方法进行相应的量化分析。最后应用具体的监管机构进行实际案例分析,计算相应的熵值,据此验证了所建模型和测算方法的有效性和可靠性,同时为监管部门的组织优化提供理论依据。管理熵理论作为管理科学的一个方法论,应用于提高整个系统的有序度。本文从管理熵的四个角度去分析矩阵组织结构,其中,企业的外部环境管理与分析,就是使企业现有的战略目标与外部环境相适应,从而减少社会环境熵;企业系统的优化设计与计划管理就是优化系统结构,从而减少结构熵;人员之间的协作以及部门之间的有效沟通,能有效的减少运行熵;项目组中人员的合理的优化配置,充分发挥人的主管能动性,从而减少人为熵。