质量是一个项目的灵魂，所以在项目运行过程中项目的质量管理是至关重要的。平乐35KV变电站增容改造项目实际上是一个农网改造项目，它传承了电力建设项目具有投资大、技术复杂、配套设备多、协调面广、建设周期长等方面的特点，这个项目的有效进行在很大程度上改善了孟津平乐地区的生活水平。论文首先分析了平乐35KV变电站项目质量管理的研究背景及意义，以及国内外研究现状。然后对电力项目质量管理理论进行了描述（包括评价原则以及评价方法等），接着对平乐35KV变电站增容改造项目的基本概况进行了简单概述，接下来又对该项目的质量管理情况进行了重新梳理，分别从项目质量管理组织准备工作、前期准备（组织建设方面、健全制度方面、安全管理方面、质量管理方面、技术管理方面、财务管理方面、物资管理方面）、项目质量管理措施（项目准备阶段的质量把关、项目施工阶段的质量管理、项目竣工阶段的质量保证、项目调试阶段的质量保证）、项目质量保证措施（制度、技术、物资、过程控制、工程进度管理项目质量检验及试运行）、后期运行四个方面全面详细的分析了平乐35KV变电站增容改造项目的质量管理工作。然后根据这些工作准备建立指标体系，咨询多位专家，进行问卷调查，再将这些数据进行总结作为评价的原始数据利用层次分析法进行指标权重计算，检验完一致性后在用模糊评价法将专家的评语进行评价。