如何使废水回收工程项目获得最大的综合效益,是当前水行业的一个热门话题。电镀废水的回收再利用是全国电镀企业发展的一个必然的趋势,以目前水处理先进技术的应用,已经达到完全可以处理电镀废水回收利用的水平。而废水回收工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程,进度、资金、质量与资源管理很难协调,现应如何研究采用现代项目管理的基本理论及方法,使项目实施得以优化。本文以日月光半导体(上海)股份有限公司废水回收工程为研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基础理论和方法、结合工程项目管理的特点,对项目管理理念在废水回收工程中的应用做了详细的分析和深入的研究。首先,针对厂区生产废水来源多样化、复杂化,项目建设需配合生产线运作等难题,成立废水回收项目专案小组。充分利用项目管理的基本理论知识及分析工具,在对该项目立项需求分析后,制定出用水源头管控、废水分类收集、废水不同工艺处理、循环利用四个规划方案。然后,由项目组技术人员对生产机台排水连续监测分析水质,根据水质水源情况分为五大类别进行废水回收处理方案模拟。在项目实施中,重点加强了项目人力资源管理、项目的计划、进度控制、项目的工程质量控制。此废水回收项目以项目经理人方式进行运作,建立项目组织架构图,采用网络计划技术对项目工作进度进行安排和控制。最后,本文根据项目管理和控制理论的基本思想,分析废水回收工程施工的进度控制问题,进行网络计划技术和关键路径的分析,服务于工程项目实施的整个过程,并以此开展工期优化。日月光废水回收项目整体工程依计划完工,通过工程质量验收检验,达到预期的要求；废水处理系统的运行结果表明,项目废水回收率达到53%,每年节省自来水费约为4170240元,达到了预期规划的经济效益、环境效益及社会效益。同时,丰富了项目团队成员的项目管理经验,为下一步在设备改造、工程改善等各方面实行项目管理奠定了基础。