农业产业的发展离不开农业企业的发展，本文以企业经营管理的相关理论为出发点，旨在研究“新常态”下的农业龙头企业的经营管理方式应当如何转变来适应“新常态”，取得竞争和发展优势。文中以T农业龙头企业为研究对象，通过文献研究法、实地访谈与调研法、比较研究法、问卷调查研究法等研究方法，综合分析处于“新常态”下的T农业龙头企业的外部竞争环境和企业内部需转型升级之处，分析目前国内的农业企业尤其是农业龙头企业所面临的竞争格局，T企业及与其类似农业企业所处的行业地位，经营管理方面的优势、劣势，T企业面临的机遇与挑战。结合T企业目前经营管理的现状，对其今后的转型升级方向给出合理性建议。立足目前全国的大部分农业企业的经营环境，以及农业企业对镇域经济的拉动作用，初步提出T企业在经营管理方面应当如何转变，助力企业更快发展。　　全文共有五个章节，主要研究了三个问题：第一，农业龙头企业经营管理的理论分析。农业现代化离不开农业的产业化，而农业产业化的发展离不开农业龙头企业的发展。本文在企业经营管理的基础上，具体研究了农业龙头企业的经营管理。本研究认为，农业龙头企业具有带动农业产业发展的重要性，但同时有着农业的特殊性，导致对农业企业的相关经营管理方面重视不够。第二，T农业龙头企业经营管理中存在的主要问题及成因分析。详细分析了T农业龙头企业现状并对这些问题产生的原因进行了分析。通过访谈和问卷调查收集的数据和资料归纳整理，发现T农业龙头企业经营管理中存在的主要问题是：没有树立自己的企业文化；企业人力资源管理体系从选人、培养人才到激励员工都存在问题；企业的财务管理的筹资、投资和分配都存在问题；企业的生产管理技术落后。导致这些问题的原因主要是T农业龙头企业的管理层忽视了企业经营管理的重要性，没有对企业进行现代化的企业经营管理，再加上农业企业的特殊性使得T农业龙头企业诸多问题的出现。第三，改善T农业经营管理的对策研究，在成因分析的基础上，本文提出了改善T农业龙头企业的四点对策:树立属于自己的企业文化，完善自己的人力资源管理体系，培育自己的财务管理人才队伍，组建自己的生产管理技术团队。